Почему BYGRIDначинаетсяс HealthTechи зачем все это?

Привет! На связи Юля Нехай, редактор и основатель BYGRID. Родилась в Минске, по образованию журналист, последние 10 лет работаю со стартапами. Пару лет назад поймала себя на мысли: я знаю сотни проектов с беларусскими корнями, но слабо понимаю, что происходит с ними в целом. За последние годы фаундеры прилично так разъехались по миру.

Одни развивают бизнес в Варшаве, другие в Лиссабоне, Амстердаме, Лондоне или Сан-Франциско. Команды привлекают инвестиции международных фондов, продают на глобальных рынках, становятся частью стартап-экосистем других стран и континентов. И это – хорошая новость.

Плохая новость, что вместе с географией разошелся опыт, а делиться им стали меньше. Стартап в Дании изучил, как устроен местный Healthtech, у кого проще поднять деньги. Финтех в Польше прошел процедуру лицензирования и может в красках рассказать, в чем практика сильно расходится с теорией. B2B в Сан-Франциско набил много шишек и понял, как сегодня продавать американскому энтерпрайзу. А кто-то сделал неудачный пивот, потерял полгода, и теперь знает, как делать не надо. И согласитесь, такие инсайты гораздо интереснее очередного рассказа, как "мы поверили в идею и собрали отличную команду". Но большая часть этих знаний сегодня остается внутри команд, дружеских чатов или разговоров после ивентов.

Поэтому BYGRID появился с простой идеей: делиться не только новостями о раундах и успешном масштабировании. Но и тем, что часто остается за кадром: решения, ошибки, цифры, работающие практики, неработающие гипотезы. Где искать первых клиентов? На каком этапе понадобился локальный партнер? Почему не сработала бизнес-модель? Какие возможности открылись, когда компания перебралась в другую экосистему? Чем больше рынков пробуют фаундеры-беларусы, тем больше коллективного опыта появляется. И здорово, когда этот опыт циркулирует.